Dự đoán Kế hoạch Trợ giúp Ảnh Lưu Thử Chỉnh sửa Chia sẻ Tải xuống miễn phí Xem thêm Điểm phổ biến Cao Điểm ứng dụng Được dùng nhiều Siêu sao Khách hàng Shutterstock thích tài sản này! ID Hình ảnh có sẵn: 731504416 Doanh nhân trên nền mờ bằng cách sử dụng holograms dữ liệu hình cầu kỹ thuật số 3D render Định dạng Hình ảnh Để hỗ trợ cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam khai thác tối đa và hiệu quả các cơ hội do hiệp định RCEP đem lại nhằm thúc đẩy xuất khẩu và phát triển kinh tế, Bộ Công Thương phối hợp với Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn tổ chức Hội nghị "Triển khai Kế hoạch thực hiện Hiệp định Đối tác Kinh Ông Tề Trí Dũng và 6 đồng phạm bị đưa ra xét xử liên quan sai phạm bán rẻ 149 nền đất dự án tái định cư An Phú Tây (TP.HCM). Tin tức trong ngày hôm nay. Sáng 19/9, Tòa án nhân dân (TAND) TP.HCM mở phiên tòa xét xử bị cáo Tề Trí Dũng (nguyên Tổng giám đốc Công ty TNHH MTV Anh M bàn bạc với vợ về kế hoạch bán mảnh đất tích lũy của hai vợ chồng để kinh doanh là thể hiện nội dung nào dưới đây trong hôn nhân? Nền đạo đức mới ở nước ta hiện nay phù hợp với yêu cầu của sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa, có kế thừa văn kiện để ra mục tiêu phát triển doanh nghiệp việt nam lớn mạnh trở thành nòng cốt của kinh tế đất nước, phấn đấu đến năm 2025 có khoảng 1,5 triệu doanh nghiệp hoạt động; tỉ trọng đóng góp của khu vực kinh tế tư nhân vào gdp khoảng 55%, đến năm 2030, có ít nhất 2 triệu doanh nghiệp với tỉ trọng đóng góp của khu vực kinh tế tư nhân vào gdp đạt … 8,677. Cần bán 2 nền MT trục chính ngay công ty Pouchen Biên Hoà, vị trí tuyệt đẹp dân cư full, quy hoạch đường thông tứ phía bao đẹp, sổ hồng riêng từng nền full thổ cư, sổ sẵn công chứng liền, thích hợp xây nhà ở kết hợp kinh doanh, tiện ích đầy đủ liền kề chợ he5kvxw. Mẫu sườn kế hoạch kinh doanh bản tổng thể cho các doanh nghiệp huy động vốn, kêu gọi đầu tư, ký kết hợp đồng… >> Làm sao để lập kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp? >> Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh >> Dự báo doanh thu như thế nào? >> Phần mềm lập kế hoạch kinh doanh >> Dịch vụ lập kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp Tóm tắt dự Giới thiệu công Sản phẩm và Dịch Phân tích thị Kế Hoạch Kế hoạch bán Kế hoạch nhân Kế hoạch tài Phụ lục Tóm tắt dự án Công ty bắt đầu như thế nào? Mục tiêu ban đầu là gì? Mục tiêu Mục tiêu mà công ty đang hướng đến là gì? Sứ mệnh? Giá trị mà công ty mang tới cho những bên liên quan bao gồm khách hàng, nhân viên, nhà cung cấp và xã hội là gì? Mô hình hoạt động Mô hình tạo ra giá trị cho doanh nghiệp, mô hình càng đơn giản càng dễ mở rộng thì càng mang lại hiệu quả cao. Chìa khoá thành công Các yếu tố cốt lõi tạo nên thành công của doanh nghiệp là gì? nên nêu ra 3 đến 4 yếu tố quan trọng Lý do nên đầu tư vào công ty? Phần này có thể có hoặc không tuy nhiên nếu huy động vốn thì nên nêu vắn tắt lý do xác đáng. Giới thiệu công ty Thông tin chung Tên công ty, văn phòng, xưởng sản xuất, đt, fax, website, email, người đại diện, mã số doanh nghiệp, người đại diện… Lịch sử hình thành và phát triển Giới thiệu đôi nét về quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp, các mốc thời gian quan trọng, những thành tựu quan trọng mà công ty đã đạt được. Phân tích SWOT công ty Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp là gì? Bên trong Điểm mạnh Điểm yếu Bên ngoài Cơ hội Thách thức Sản phẩm và Dịch vụ Mô tả sản phẩm dịch vụ Các sản phẩm dịch vụ mà công ty cung cấp là gì? Trong mỗi tầng sản phẩm dịch vụ có các sản phẩm dịch vụ nào? So sánh cạnh tranh Lợi ích chính của sản phẩm dịch vụ là gì? Tại sao khách hàng nên tin dùng sản phẩm dịch vụ? Điểm mạnh, điểm yếu chính của sản phẩm, dịch vụ mà công ty cung cấp là gì? Mô hình chuỗi giá trị các yếu tố quan trọng tạo nên năng lực cạnh tranh tổng hợp cho các nhóm sản phẩm dịch vụ của công ty Công nghệ sản xuất Công nghệ áp dụng trong việc sản xuất hoặc cung cấp dịch vụ là gì? Phân tích thị trường Phân tích vĩ mô Môi trường kinh tế Tốc độ phát triển của nền kinh tế, lãi suất, lạm phát, dự đoán phát triển Môi trường nhân khẩu Dân số, phân bố dân cư, trình độ học vấn kiến thức… Môi trường văn hóa xã hội Quan điểm, sở thích, thói quen mua hàng… và những đặc điểm văn hóa khác có thể tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh. Môi trường công nghệ Công nghệ không ngừng phát triển và thay đổi cuộc sống và thay đổi xu hướng thị trường. Nêu nên 1 vài xu hướng công nghệ đáng quan tâm có thể ảnh hưởng đến sự tồn tại và phát triển của công ty. VD Sự phát triển của công nghệ thông tin làm thay đổi thói quen mua sắm của người tiêu dùng Môi trường chính trị pháp luật Đặc điểm chính trị, phát luật của quốc gia mà công ty tham gia hoạt động. Sự ổn định của chính trị pháp luật là tiền đề thuận lợi cho doanh nghiệp đẩy mạnh đầu tư mở rộng phát triển. Những bộ luật có ảnh hưởng lớn đến sự hoạt động của công tyVD luật doanh nghiệp, luật xuất nhập khẩu, luật thương mại điện tử… Phân tích vi mô Qui mô thị trường Dựa trên số liệu thống kê để tính toán qui mô bằng tiền của thị trường? Phân khúc thị trường Có những cách phân khúc thị trường chính nào? Đặc điểm của từng phân khúc thị trường? Phân tích đối thủ cạnh tranh Các đối thủ cạnh tranh chính trên thị trường là ai? Điểm mạnh điểm yếu của đối thủ? Đặc điểm, xu hướng cạnh tranh trong ngành là gì? VD tập trung cải tiến công nghệ hay tập trung giảm giá thành sản phẩm… Đối thủ cạnh tranh gián tiếp cùng ngành khác phân khúc là ai? Nhà cung cấp Các nhà cung cấp chính của doanh nghiệp đối tác bán hàng, đối tác cung cấp các tư liệu sản xuất như máy móc, giấy… Uy tín của các nhà cung cấp như thế nào? Có ảnh hưởng gì đến hoạt động của doanh nghiệp không? Phân tích khách hàng Khách hàng của công ty là ai? Các cách thức tiếp cận phổ biến thường được áp dụng đối với đối tượng khách hàng này? Khả năng đàm phán về giá cũng như lợi thế của khách hàng có lớn không? nếu thị trường độc quyền thì thị khả năng đàm phán là không lớn, ngược lại thị trường phân tán thì khách hàng có lợi thế đàm phán tốt hơn Sản phẩm thay thế 1 vài sản phẩm dịch vụ chính có thể thay thế cho sản phẩm dịch vụ của công ty Tương lai của ngành 1 vài nhận định quan trọng của công ty về xu hướng của ngành trong tương lai ngắn hạn dưới 1 năm trung và dài hạn 1 đến 5 năm? Định hướng phát triển Chiến lược phát triển quan trọng mà công ty theo đuổi VD tập trung cải tiến chất lượng dịch vụ hay tập trung mở rộng thị trường trong ngắn và dài hạn cho phù hợp với tình hình? Kế Hoạch Marketing Mục tiêu của các chiến lược marketing mà công ty thực hiện mở rộng thị trường, tăng cường khả năng nhận diện thương hiệu hay hỗ trợ bán hàng… Phân tích thị trường mục tiêu Khách hàng mục tiêu của doanh nghiệp là ai? Thị trường mục tiêu của doanh nghiệp là ở đâu? Nhu cầu của thị trường là gì? Chiến lược Marketing Chiến lược marketing của công ty là gì? Marketing 4P giá, sản phẩm, quảng bá, vị trí? Kênh Marketing Các kênh marketing chủ lực của doanh nghiệp? 1 số kênh marketing chủ lực TV, đài, treo banner logo, event, activation, POSM dán poster…tùy tình hình tài chính và mức độ phù hợp mà công ty lựa chọn các kênh và cách thức marketing phù hợp Tổ chức chương trình Marketing Công ty có kế hoạch tổ chức những chương trình marketing gì? Tổ chức như thế nào? Chiến lược thương hiệu Logo của công ty là gì? Slogan của công ty là gì? Giá trị cảm nhận là gì? Đồng bộ hình ảnh như thế nào? Chiến lược xây dựng và quản lý thương hiệu như thế nào? thương hiệu sẽ ở đâu trong ngắn và dài hạn? làm sao để phát triển thương hiệu? Công ty có kế hoạch bảo hộ thương hiệu không? Chi phí và qui trình như thế nào? Kế hoạch phát triển Website Các chỉ số của website hiện tại? google rank, alexa rank, bounce rate, DA, PA, backlink… Chiến lược phát triển website là gì? Đối tượng là ai? Phát triển nội dung như thế nào?… Tổ chức hoạt động Marketing Sơ đồ Tổ chức hoạt động marketing. Kế hoạch bán hàng Mục tiêu bán hàng Mục tiêu bán hàng của công ty trong từng giai đoạn doanh thu, doanh số, giá bán…? Các cơ sở để đạt được mục tiêu? Kênh bán hàng Các kênh bán hàng nào sẽ được công ty sử dụng? Cách thức tổ chức các kênh bán hàng bán hàng trực tiếp hay qua đại lý, hệ thống đại lý tổ chức như thế nào, có nhân viên bán hàng cộng tác viên hay không… Làm sao để gia tăng hiệu quả của các chương trình bán hàng? Tổ chức chương trình bán hàng nếu có. VD chương trình bán hàng giảm giá, khuyến mãi, chiết khấu cho đại lý… Tổ chức hoạt động bán hàng Sơ đồ triển khai hoạt động bán hàng? Kế hoạch xây dựng hệ thống, hoàn thiện mô hình, triển khai chương trình bán hàng… Kế hoạch nhân sự Mô hình tổ chức Sơ đồ tổ chức? Cơ cấu nhiệm vụ các phòng ban? Đội ngũ quản lý Hội đồng quản trị gồm những ai? 1 vài thông tin quan trọng về các thành viên chủ chốt như tên, tuổi, bằng cấp, kinh nghiệm, kỹ năng, điểm mạnh yếu… Ban giám đốc gồm những ai? 1 vài thông tin quan trọng như trên. Những nhân vật có tầm ảnh hưởng quan trọng khác kế toán trưởng, cố vấn…? Chính sách nhân sự Nhân sự của công ty qua các thời kỳ hàng năm là bao nhiêu? Mức lương căn bản qua các năm là bao nhiêu? Chế độ thời gian làm việc, qui định về ngày nghỉ… Chính sách đào tạo, tuyển dụng, khen thưởng của công ty là gì? Kế hoạch phát triển hệ thống nhân sự? Cách thức gia tăng hiệu quả của hệ thống nhân sự? Phong cách lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp Phần này không bắt buộc nhưng theo Kế Hoạch Việt Group thì nên có. Kế hoạch tài chính Phần tài chính thì căn cứ vào báo cáo tài chính trong quá khứ và các thông tin liên quan đến hoạt động bán hàng doanh thu, doanh số… để cân đối với kế hoạch marketing, bán hàng, nhân sự… Chiến lược tài chính của doanh nghiệp làm sao tối ưu hóa dòng tiền? dự phòng rủi ro như thế nào? Công ty có thể huy động tài chính từ đâu?… Kế hoạch huy động và sử dụng vốn Nhu cầu đầu tư là bao nhiêu? Phân bổ vào những việc gì? Phân tích các chỉ số đầu tư? ROA,ROE, NPV, IRR… Giả định quan trọng Phân tích điểm hoà vốn Kết quả hoạt động kinh doanh Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh hiện tại Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh dự kiến Bảng lưu chuyển tiền tệ dự kiến Bảng lưu chuyển tiền tệ hiện tại Bảng lưu chuyển tiền tệ dự kiến Bảng cân đối kế toán Bảng cân đối kế toán hiện tại Bảng cân đối kế toán dự kiến Bảng chỉ số tài chính Phụ lục Về căn bản thì sườn như vậy là chuẩn tuy nhiên nếu cần thiết thì có thể bổ sung thêm những phần thời gian thực hiện, quản trị rủi ro… Mẫu này chỉ áp dụng cho những công ty thương mại nên không có kế hoạch sản xuất. Nguồn Quý khách hàng vui lòng liên hệ trực tiếp với chúng tôi để được tư vấn CÔNG TY TNHH TƯ VẤN & ĐẦU TƯ KẾ HOẠCH VIỆT Văn phòng 23 Đường số 7 CityLand Park Hills, Phường 10, Vấp, Hotline Email contact Tag kế hoạch kinh doanh, lập kế hoạch kinh doanh, lập phương án kinh doanh, chiến lược kinh doanh, Kế Hoạch Việt ĐHĐCĐ Công ty cổ phần Tập đoàn Đất Xanh Dat Xanh Group, HOSE DXG diễn ra sáng nay đã bầu thành viên Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2022 - 2027, đồng thời thông qua kế hoạch kinh doanh năm 2022, sẵn sàng cất cánh với các trụ cột tạo nên hệ sinh thái lĩnh vực bất động sản. Nhiệm kỳ 2017 - 2022 tại Tập đoàn Đất Xanh do ông Lương Trí Thìn làm Chủ tịch HĐQT đã đạt kết quả tăng trưởng vượt bậc, hoàn thành mục tiêu chiến lược đề ra. Được sự tín nhiệm cao từ cổ đông, ông Lương Trí Thìn tiếp tục được bầu giữ chức Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Đất Xanh nhiệm kỳ 2022 - 2027. Kết quả kinh doanh giai đoạn 2017 - 2021 luôn cho thấy tốc độ tăng trưởng vượt bậc. Tập đoàn đã ghi nhận mức doanh thu hợp nhất tăng trưởng 400%, từ mức tỷ đồng năm 2016 lên mức hơn 10,000 tỷ đồng năm 2021. Lợi nhuận sau thuế của cổ đông công ty mẹ tăng trưởng 200%, từ mức 537 tỷ đồng năm 2016 lên mức tỷ đồng vào năm 2021, trong khi Tổng Tài sản tăng trưởng 5 lần từ mức 5,600 tỷ đồng năm 2016 lên mức 28,300 tỷ đồng vào năm 2021. Ghi dấu với sự phát triển nhanh chóng và bền vững, thương hiệu Đất Xanh đã có mặt tại khắp các tỉnh thành trên toàn quốc, trở thành một trong những doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn đến chất lượng và quy mô thị trường bất động sản. Củng cố vị thế nhà phát triển bất động sản tiêu biểu, giai đoạn này, Đất Xanh liên tục bàn giao những dự án trọng điểm tại các tỉnh thành như Opal Riverside, Opal Boulevard Lux City, Lux Garden…. Phát biểu tại Đại hội, ông Lương Trí Thìn - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Đất Xanh cho biết “Nhiệm kỳ 2017 - 2022, thị trường nói chung và Đất Xanh nói riêng phải đối mặt với những thách thức chưa từng có tiền lệ từ đại dịch Covid-19. Nhằm thực hiện đồng thời hai mục tiêu thích ứng tốt và phát triển bền vững, Hội đồng quản trị đã nhanh chóng thiết lập các khuôn khổ hành động, đảm bảo thực hiện tốt các kế hoạch kinh doanh, bàn giao đúng tiến độ nhiều dự án trọng điểm. Cùng với sự đồng hành của các thành viên tập đoàn và đối tác chiến lược, HĐQT Đất Xanh sẽ tiếp tục phát triển các dự án chất lượng, tập trung đào tạo nguồn nhân lực, góp phần xây dựng giá trị bền vững trong quá trình phát triển kinh tế, đô thị tại những địa phương có dự án do Tập đoàn Đất Xanh đầu tư”. Với sự tín nhiệm từ cổ đông, Hội đồng quản trị Tập đoàn Đất Xanh đã tiếp tục đề ra những kế hoạch kinh doanh giai đoạn 2022 - 2030. Năm 2022, Đất Xanh đặt kế hoạch doanh thu thuần hợp nhất tỷ đồng, tăng trưởng 10%, lợi nhuận sau thuế cổ đông công ty mẹ tỷ đồng, tăng trưởng mạnh gần 21% so với thực hiện năm 2021. Cơ sở thực hiện kế hoạch đến từ mảng phát triển dự án với kế hoạch bàn giao các dự án trong năm 2022 như Gem Sky World, Datxanhhomes St. Mortiz, Opal Skyline. Đồng thời, sau hai năm bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh Covid-19, mảng dịch vụ đã lấy lại sức bật và được kỳ vọng đóng góp lớn vào kết quả chung của Tập đoàn. Kết thúc quý I/2022, Đất Xanh ghi nhận tỷ đồng doanh thu, lợi nhuận ròng 270 tỷ đồng nhờ tiếp tục hoàn thành bàn giao các dự án Datxanhhomes St. Moritz và Opal Boulevard, trong bối cảnh chung quý I là quý thấp điểm của ngành bất động sản. Theo kế hoạch giai đoạn năm 2022 - 2023, các dự án Gem Sky World, Opal Skyline, Opal City View, Lux Star, Park View và Gem Riverside sẽ được Tập đoàn triển khai mang về nguồn doanh thu lớn cho mảng đầu tư phát triển dự án, trong đó có các quỹ đấ có sẵn. Nguồn vốn để thực hiện kế hoạch này được Đất Xanh ưu tiên huy động trên thị trường quốc tế, với lợi thế được các đơn vị xếp hạng tín dụng uy tín thế giới là Moodys và Fitch Rating đánh giá cao. Cũng theo kế hoạch này, mảng dịch vụ tiếp tục được phát triển mạnh mẽ với việc gần đây Công ty Dịch vụ BĐS Đất Xanh Dat Xanh Services thành lập bảy công ty thành viên về dịch vụ mới tại các thị trường tiềm năng như Tây Nguyên, Bình Phước, Bà Rịa – Vũng Tàu, Vĩnh Long, Long An, Đồng Nai, thành phố Hồ Chí Minh…. Với sự gia tăng phát triển hệ thống và thị phần sẽ đóng góp lớn vào doanh thu và lợi nhuận của Tập đoàn. Trong lĩnh vực dịch vụ Đất Xanh sẽ tập trung để mở rộng quy mô thị trường, nâng cao và duy trì vị thế đứng đầu thị phần dịch vụ thông qua việc đầu tư cho các công ty thành viên trong tập đoàn như Đất Xanh Miền Bắc, Đất Xanh Miền Trung, Đất Xanh Miền Tây, Link Group. Tại ĐHĐCĐ lần này đã thông qua quyết định quan trọng, nghị quyết phát hành trái phiếu chuyển đổi, giá trị 300 triệu USD cho nhà đầu tư chiến lược nước ngoài, kỳ hạn 5 năm cũng được thông qua, dự kiến việc phát hành sẽ được thực hiện ngay trong quý 2 -3 năm 2022. Theo chia sẻ của Chủ tịch HĐQT Tập đoàn, trong bối cảnh nguồn vốn đổ vào thị trường bất động sản đang bị siết chặt, nguồn vốn từ trái phiếu này được xem là bước ngoặt quan trọng, đóng góp vào sự phát triển lớn mạnh của Tập đoàn. Nguồn vốn dồi dào sẽ là nền tảng để Tập đoàn dẩy mạnh việc sở hữu quỹ đất quy mô lớn trong tương lai. Ngoài ra, điểm nhấn của Đất Xanh trong việc đẩy mạnh công nghệ bất động sản là sự ra mắt các nền tảng mua bán nhà trực tuyến iHouzz, giải pháp Tài chính bất động sản Fina. Trong đó, nền tảng iHouzz đã có gần đối tác bán hàng liên kết trên toàn quốc, và hàng ngàn sản phẩm đã được giao dịch trên nền tảng này. Với những định hướng chiến lược, đồng thời xác định rõ mục tiêu xây dựng tổng thể cho năm nhóm ngành mũi nhọn thuộc hệ sinh thái toàn diện của tập đoàn, trong nhiệm kỳ 2022 - 2027, Hội đồng quản trị Tập đoàn Đất Xanh sẽ tập trung vào các công tác quản lý nhằm nâng cao tính cộng hưởng, đồng thời đảm bảo tính độc lập, sáng tạo của đội ngũ các công ty thành viên, qua đó hoàn thiện bộ máy, phát huy tối đa nguồn lực, hiện thực hóa các mục tiêu chiến lược của Tập đoàn giai đoạn 2022 - 2030. Biên lợi nhuận gộp của Phát Đạt tăng từ 38,76% năm 2019 lên 46,56% năm 2020, đưa lợi nhuận gộp đạt hơn tỷ đồng, tăng 38,1% so với năm 2019. Cũng theo báo cáo tài chính do Công ty cổ phần Phát triển Bất động sản Phát Đạt mã PDR công bố, công ty đạt mức doanh thu thuần hơn tỷ đồng, tăng 15% so với năm 2 năm 2019 và 2020, PDR cho biết đã hoàn thành vượt kế hoạch công bố với lợi nhuận trước thuế đạt được lần lượt là 1, tỷ và 1, tỷ đồng so với kế hoạch 1,100 tỷ và 1,500 tỷ đại diện công ty, trong năm 2020, doanh thu chủ yếu đến từ việc bán đất nền tại các dự án Phát Đạt Bàu Cả - Quảng Ngãi và Dự án Khu đô thị sinh thái – Khu kinh tế Nhơn Hội – Bình Định phân khu số 2 và phân khu số 9.Trong bối cảnh nguồn cung mới ra thị trường sụt giảm, PDR chuyển hướng phát triển sang các thành phố vệ tinh và các tỉnh lân cận như Quảng Ngãi, Bình Dương, Bình Định... tập trung vào các địa điểm thu hút nhiều nguồn vốn, có quỹ đất dồi dào và đầu tư cơ sở hạ tầng mạnh mẽ. Biểu đồ thể hiện doanh thu và lợi nhuận gộp của PDR từ 2016 đến 2020. Nổi bật, 2 dự án khu dân cư Phát Đạt Bàu Cả tại Quảng Ngãi được công ty thực hiện trong vòng 9 tháng, kể từ quý 2 năm 2018 và bán hết vào tháng 4/ tiết giảm chi phí bán hàng, giảm so với cùng kỳ 2019 xuống còn tỷ đồng, chiếm tỷ trọng doanh thu thuần cũng được cho là yếu tố giúp lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh EBIT đạt tốc độ tăng trưởng cao hơn so với lợi nhuận gộp, tăng 39,6% so với năm trước lên hơn tỷ thu hoạt động tài chính đạt 6,1 tỷ, giảm so với 8,2 tỷ năm 2019 và chi phí hoạt động tài chính tăng 31,1 tỷ đồng, chiếm tỷ trọng 1,7% so với lợi nhuận gộp. Theo đại diện công ty, PDR chịu tương đối ít áp lực về chi phí lãi nhuận/Chi phí khác năm 2020 đạt tỷ, trong khi đó năm 2019 là tỷ. Lợi nhuận trước thuế năm 2020 của PDR đạt 1, tỷ, tăng 39,25% so với cùng kỳ năm trước. Biểu đồ về lợi nhuận trước thuế của PDR. Tỷ lệ chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp trên lợi nhuận kế toán trước thuế giảm nhẹ xuống còn cùng kỳ 2019 đạt khiến cho lợi nhuận sau thuế năm 2020 của PDR đạt 1, tỷ đồng, tăng so với năm trước đầu xu hướng dịch chuyển sản xuất từ các nước vào Việt Nam, PDR cũng tham gia vào lĩnh vực bất động sản công nghiệp từ tháng 10/2020. Công ty hoàn tất sở hữu dự án Kho bãi tổng hợp, dịch vụ hậu cần cảng và dịch vụ logistics thuộc trung tâm quần thể kinh tế cảng Cái Mép diện tích 24ha, tổng mức đầu tư dự kiến 1,136 tỷ cũng triển khai dự án Astral City với quy mô tổng trên căn hộ thuộc 8 tòa tháp 40 tầng tại Bình Dương, tọa lạc tại mặt tiền quốc lộ 13. Dự án có tổng mức đầu tư dự kiến 8,282 tỷ đồng, mở bán từ quý 4/2020. Diễn biến cổ phiếu PDR từ đầu năm 2020. Theo kế hoạch giai đoạn 5 năm 2019 - 2023, PDR đặt mục tiêu tăng trưởng kép lợi nhuận CAGR lên 51%, đưa lợi nhuận trước thuế năm 2023 chạm mức 5,700 tỷ đồng gấp 3,7 lần năm 2020 và lũy kế lợi nhuận lên 14,270 tỷ đồng trong vòng 5 hoàn thành mục tiêu, PDR cho biết đã và đang chuẩn bị nguồn lực, tận dụng cơ hội thị trường bất động sản tại các điểm nóng đầu tư, nhanh chóng mở rộng quỹ đất thông qua M&A, đảm bảo được tiến độ phát triển dự PDR sở hữu quỹ đất khoảng 450 ha, phân bổ tại các khu vực trung tâm tại TP HCM ha; Quảng Ngãi ha; Bình Định ha; Phú Quốc ha; Bình Dương ha và Đà Nẵng ha.Công ty có đa dạng các loại hình phát triển Khu phức hợp, Khu dân cư, Khu thương mại – dịch vụ và Khu công nghiệp đảm bảo hoàn thiện hệ sinh thái về dịch vụ bất động sản.Nguồn Phát Đạt Đất nền hoặc đất nền dự án pháp luật không định nghĩa về tên gọi, tuy nhiên để dễ hiểu và để phân biệt với việc mua bán một lô đất thông thường thì mọi người hay gọi là “dự án đất nền” hoặc “đất nền dự án”. Theo đó, để có sản phẩm là đất nền mở bán thì pháp luật quy định bắt buộc chủ đầu tư phải tạo lập sản phẩm đất nền gắn với việc phát triển nhà ở theo dự án tùy mỗi loại với tên gọi khác nhau được quy định tại Khoản 2 Điều 17 của Luật nhà ở, cụ thể “2. Dự án đầu tư xây dựng nhà ở theo quy định của Luật này bao gồm a Dự án đầu tư xây dựng mới hoặc cải tạo một công trình nhà ở độc lập hoặc một cụm công trình nhà ở; b Dự án đầu tư xây dựng khu nhà ở có hệ thống hạ tầng kỹ thuật và hạ tầng xã hội đồng bộ tại khu vực nông thôn; c Dự án đầu tư xây dựng khu đô thị hoặc dự án sử dụng đất hỗn hợp mà có dành diện tích đất trong dự án để xây dựng nhà ở; d Dự án đầu tư xây dựng công trình có mục đích sử dụng hỗn hợp để ở và kinh doanh.” Do vậy để có sản phẩm đất nền, pháp luật không cho phép chủ đầu tư tự ý tách thửa, phân lô để bán mà không gắn liền với việc triển khai một dự án cụ thể, trừ thủ tục tách thửa thông thường. Muốn phát triển dự án nhằm tạo lập ra sản phẩm đất nền thì pháp luật đều có những quy định và điều kiện chặt chẽ đi kèm, được quy định trong các luật về đất đai, nhà ở, xây dựng, quy hoạch và luật kinh doanh bất động sản,…và phải phù hợp với nhu cầu và điều kiện thực tế ở mỗi địa phương. Để thực hiện một dự án tạo ra được những sản phẩm đất nền, thì chủ đầu tư phải thực hiện nhiều bước, nhiều công đoạn từ việc tạo lập quỹ đất, chuẩn bị hồ sơ pháp lý, xin chủ trương đầu tư, lập quy hoạch, xin phép xây dựng, triển khai xây dựng cơ sở hạ tầng, nghiệm thu,…nên mất rất nhiều thời gian, công sức và nguồn lực tài chính. Về phía chủ đầu tư, muốn thực hiện được một dự án có đất nền để bán, thì nguồn lực tài chính đóng vai trò quan trọng nhất. Theo đó, chủ đầu tư phải có tiền để tạo lập quỹ đất, đền bù giải phóng mặt bằng; có tiền để đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng và nộp tiền sử dụng đất cho nhà nước. Tuy nhiên, do một số chủ đầu tư không đủ nguồn lực tài chính để thực hiện dự án, nên đã phải bán trước sản phẩm đất nền khi chưa đủ điều kiện mở bán nhằm có nguồn tiền để hoàn thiện dự án. Thậm chí có chủ đầu tư chưa được chấp thuận chủ trương để thực hiện dự án những vẫn bán hoặc bán sản phẩm trong dự án không có thật dự án ma để thu tiền. Việc này dẫn đến hệ lụy và hậu quả khôn lường cho người mua và thị trường bất động sản. Đối với người mua đất nền do không nắm vững pháp lý, tâm lý ham rẻ và chạy theo quảng cáo, khuyến mại và cam kết của chủ đầu tư mà xuống tiền mua đất nền khi dự án chưa đủ điều kiện mở bán, rồi phải chạy theo chủ đầu tư và có thể phải nhận một kết quả không như mong đợi. Chính vì vậy để bảo vệ người mua và góp phần làm minh bạch thị trường bất động sản , thì một câu hỏi mà người mua rất quan tâm là “Khi nào một dự án đất nền đủ điều kiện mở bán?” Về câu hỏi này, tôi xin trả lời như sau Theo Điểm a Khoản 1 Điều 194 của Luật đất đai quy định “Điều 194. Điều kiện chuyển nhượng quyền sử dụng đất trong thực hiện dự án đầu tư xây dựng kinh doanh nhà ở; dự án đầu tư xây dựng kết cấu hạ tầng để chuyển nhượng hoặc cho thuê 1 Việc chuyển nhượng quyền sử dụng đất trong dự án đầu tư xây dựng kinh doanh nhà ở được thực hiện theo quy định sau đây a Ủy ban nhân dân cấp tỉnh căn cứ vào quy định của Chính phủ về điều kiện loại đô thị để cho phép chủ đầu tư dự án đầu tư xây dựng kinh doanh nhà ở được chuyển nhượng quyền sử dụng đất dưới hình thức phân lô sau khi đã hoàn thành đầu tư xây dựng kết cấu hạ tầng và nghĩa vụ tài chính về đất đai;” Theo Điều 41 của Nghị định 43/2014/NĐ-CP ngày 15/05/2014 quy định chi tiết thi hành một số điều của Luật đất đai quy định “Điều 41. Điều kiện chuyển nhượng quyền sử dụng đất trong dự án đầu tư xây dựng kinh doanh nhà ở để bán hoặc để bán kết hợp cho thuê 1 Điều kiện dự án đầu tư xây dựng kinh doanh nhà ở để bán hoặc để bán kết hợp cho thuê được chuyển nhượng quyền sử dụng đất dưới hình thức phân lô, bán nền, bao gồm a Phù hợp với kế hoạch sử dụng đất hàng năm của cấp huyện; b Chủ đầu tư dự án phải hoàn thành việc đầu tư xây dựng kết cấu hạ tầng gồm các công trình dịch vụ, công trình hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội theo quy hoạch chi tiết xây dựng 1/500 đã được phê duyệt; đảm bảo kết nối với hệ thống hạ tầng chung của khu vực trước khi thực hiện việc chuyển nhượng quyền sử dụng đất cho người dân tự xây dựng nhà ở; đảm bảo cung cấp các dịch vụ thiết yếu gồm cấp điện, cấp nước, thoát nước, thu gom rác thải; c Chủ đầu tư phải hoàn thành nghĩa vụ tài chính liên quan đến đất đai của dự án gồm tiền sử dụng đất, tiền thuê đất; thuế, phí, lệ phí liên quan đến đất đai nếu có; d Dự án thuộc khu vực, loại đô thị được chuyển nhượng quyền sử dụng đất dưới hình thức phân lô, bán nền quy định tại Khoản 2 Điều này. 2 Chủ đầu tư dự án xây dựng kinh doanh nhà ở để bán hoặc để bán kết hợp cho thuê được chuyển nhượng quyền sử dụng đất dưới hình thức phân lô, bán nền tại các khu vực không nằm trong địa bàn các quận nội thành của các đô thị loại đặc biệt; khu vực có yêu cầu cao về kiến trúc cảnh quan, khu vực trung tâm và xung quanh các công trình là điểm nhấn kiến trúc trong đô thị; mặt tiền các tuyến đường cấp khu vực trở lên và các tuyến đường cảnh quan chính trong đô thị. 3 Hộ gia đình, cá nhân nhận chuyển nhượng quyền sử dụng đất để tự xây dựng nhà ở phải thực hiện việc xây dựng nhà ở theo đúng giấy phép xây dựng, tuân thủ quy hoạch chi tiết và thiết kế đô thị đã được phê duyệt. 4 Bộ Xây dựng chủ trì, phối hợp với Bộ Tài nguyên và Môi trường quy định chi tiết Điều này.” Theo Khoản 1 Điều 55 Luật kinh doanh bất động sản quy định “Điều 55. Điều kiện của bất động sản hình thành trong tương lai được đưa vào kinh doanh 1 Có giấy tờ về quyền sử dụng đất, hồ sơ dự án, thiết kế bản vẽ thi công đã được cấp có thẩm quyền phê duyệt, Giấy phép xây dựng đối với trường hợp phải có Giấy phép xây dựng, giấy tờ về nghiệm thu việc hoàn thành xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật tương ứng theo tiến độ dự án; trường hợp là nhà chung cư, tòa nhà hỗn hợp có mục đích để ở hình thành trong tương lai thì phải có biên bản nghiệm thu đã hoàn thành xong phần móng của tòa nhà đó.” Theo Khoản 7 Điều 4 của Nghị định 11/2013/NĐ-CP ngày 14/01/2013 về quản lý đầu tư phát triển đô thị quy định “7. Ủy ban nhân dân cấp tỉnh quy định cụ thể những khu vực được thực hiện chuyển quyền sử dụng đất đã được đầu tư hạ tầng cho người dân tự xây dựng nhà ở theo quy hoạch chi tiết của dự án đã được phê duyệt, sau khi có ý kiến thống nhất bằng văn bản của Bộ Xây dựng.” Khoản 7 Điều 4 của Nghị định 11/2013/NĐ-CP ngày 14/01/2013 được hướng dẫn chi tiết tại Thông tư liên tịch số 20/3013/TTLT-BXD-BNV ngày 21/11/2013. Như vậy, câu trả lời cụ thể như sau Đối với một dự án có sản phẩm đất nền thông thường thì đủ điều kiện pháp lý mở bán khi Có giấy tờ về nghiệm thu việc hoàn thành xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật tương ứng theo tiến độ dự án và sau khi chủ đầu tư đã hoàn thành nghĩa vụ tài chính về đất đai. Việc nghiệm thu này được thực hiện sau khi chủ đầu tư thực hiện xong việc xây dựng cơ sở hạ tầng trong dự án, được UBND cấp tỉnh có văn bản nghiệm thu và chấp thuận. Theo đó, muốn biết chủ đầu tư có đủ điều kiện mở bán hay không người mua chỉ cần hỏi chủ đầu tư văn bản nghiệm thu cơ sở hạ tầng và chứng từ thực hiện nghĩa vụ tài chính của chủ đầu tư là rõ ngay. Riêng đối với dự án phát triển đô thị, thì đất nền trong dự án phát triển đô thị chỉ được mở bán sau khi UBND cấp tỉnh ban hành Quyết định hoặc văn bản quy định về các khu vực được thực hiện chuyển quyền sử dụng đất đã đầu tư xây dựng hạ tầng cho người dân tự xây dựng nhà ở sau khi có ý kiến thống nhất bằng văn bản của Bộ Xây dựng. Theo đó, việc ký hợp đồng giữ chỗ, hợp đồng hợp tác, ký quỹ, đặt cọc, mua bán hoặc bất kỳ hình thức bằng văn bản nào mà có đối tượng giao dịch là mua bán đất nền trong dự án khi chưa đủ điều kiện mở bán như trên thì đều bị vô hiệu do vi phạm điều cấm của luật. Khi hợp đồng bị vô hiệu, thì một trong các bên có quyền không thực hiện hợp đồng và yêu cầu Tòa án tuyên vô hiệu. Hậu quả là các bên sẽ phải trao trả cho nhau những gì đã nhận, Do vậy, thiệt hại nếu có chỉ thuộc về bên mua phải gánh chịu. Tác giả bài viết Luật sư Vũ Văn Tiến Giám đốc Công ty Luật TNHH Olympic Lưu ý Nội dung tư vấn của chúng tôi nêu trên chỉ nhằm mục đích tuyên truyền pháp luật đến quý khách hàng để tham khảo chung, không phải là nội dung tư vấn nhằm giải quyết các nhu cầu pháp lý cụ thể của từng khách hàng. Nếu có nhu cầu tư vấn cụ thể, vui lòng liên hệ với chúng tôi để được tư vấn và hỗ trợ miễn phí. Điện thoại tư vấn 0989 863 966 – Zalo 0909 586 490 – Email Dưới đây, bất động sản ODT sẽ hướng dẫn bạn lập mẫu kế hoạch kinh doanh bất động sản đầy đủ và chi tiết, giúp bạn kiên định với mục tiêu và dễ dàng hoàn thành những công việc đã đặt ra, từ đó, trở thành một nhà kinh doanh bất động sản xuất sắc nhất. 1. Tại sao phải lập mẫu kế hoạch kinh doanh bất động sản? Đối với công ty và những người đứng đầu một tổ chức, doanh nghiệp, phòng ban, một bản kế hoạch kinh doanh bất động sản là công cụ quản lý tuyệt vời, giúp các công việc được tiến hành một cách trôi chảy và theo kế hoạch. Nó cũng giúp các công ty kinh doanh bất động sản hoàn thành các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn trong thời gian ngắn nhất. Đối với các nhân viên kinh doanh bất động sản, bản kế hoạch chi tiết với đầy đủ các đầu mục công việc, mục tiêu cần hoàn thành sẽ giúp họ tận dụng thời gian, công sức của bản thân một cách hiệu quả, làm việc tập trung và không bị xao nhãng bởi những việc ngoài lề. Ngoài ra, việc đặt mục tiêu và hoàn thành nó trong thời gian quy định sẽ mang lại rất nhiều lợi ích trong bán hàng, tăng doanh số. Đồng thời, với một bản kế hoạch cụ thể, doanh nghiệp và các cá nhân, những người hoạt động trong lĩnh vực bất động sản sẽ không còn phải lần mò trong bóng tối để thực hiện mục tiêu. Họ sẽ biết cần làm gì để thực hiện mục tiêu, hoàn thành công việc đã đặt ra một cách hiệu quả nhất. Từ đó, giúp họ tiết kiệm được rất nhiều thời gian. Có thể nói, giống những các ngành nghề, lĩnh vực khác, mẫu kế hoạch kinh doanh bất động sản có một vai trò hết sức quan trọng, đặc biệt nó là cơ sở và công cụ để bước tới thành công. 2. Đối tượng nào cần lập kế hoạch kinh doanh bất động sản Như đã nói ở trên, một kế hoạch kinh doanh bất động sản mang lại rất nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, công ty và cả những người kinh doanh bất động sản. Do đó, đối tượng cần lập kế hoạch kinh doanh bất động sản bao gồm cả những người thuộc ban quản lý doanh nghiệp như giám đốc, trưởng phòng, và cả những nhân viên kinh doanh mới bước vào nghề, thiếu kinh nghiệm và tầm nhìn kinh doanh lâu dài. Tuy nhiên, kể cả khi bạn đã đúc kết được rất nhiều kinh nghiệm trong quá trình làm việc, một bản kế hoạch kinh doanh vẫn hết sức cần thiết. Đó là công cụ giúp bạn quản lý công việc và thời gian của bản thân một cách hiệu quả nhất. 3. Các bước lập kế hoạch kinh doanh bất động sản chi tiết Đặt ra mục tiêu cụ thể và hấp dẫn Trước khi lập mẫu kế hoạch kinh doanh bất động sản, hãy tự hỏi bản thân "bạn muốn điều gì?"; "bạn sẽ là ai trong một năm tới hay năm năm tới?"; "bạn muốn giúp ích gì cho công ty, cho sự phát triển của bản thân". Đây chính là mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của bạn. Đừng đặt mục tiêu quá lớn, quá phi lý vì nếu không làm được, bạn sẽ cảm thấy thoái chí, hay thậm chí mất hứng thú trong công việc. Nhưng cũng đừng đặt mục tiêu quá nhỏ để bản thân không thể phát triển, dậm chân tại chỗ trong "vòng tròn an toàn" của mình. Xây dựng con đường đi đến mục tiêu Bước tiếp theo là trả lời cho câu hỏi "Bạn sẽ làm gì để hoàn thành được mục tiêu đã đặt ra?". Bước này rất quan trọng vì nó vạch ra một con đường cụ thể và không còn phải mày mò trong bóng tối. Dưới đây là một số gợi ý bạn có thể tham khảo Khoảng thời gian tối đa và tối thiểu để hoàn thành mục tiêu của bạn là gì? Chia nhỏ thời gian trong ngày thành các mốc thời gian khác nhau. Phân chia mục tiêu lớn thành các mục tiêu nhỏ hơn theo ngày, tuần, tháng, quý, năm. Người có thể hỗ trợ, giúp đỡ bạn hoàn thành mục tiêu là ai? Dự trù kinh phí. Đặt ra mức KPI hợp lý cho bản thân. Lập bảng Excel để quản lý các công việc và thời gian. Xác định những thuận lợi và khó khăn Theo "Mô hình phân tích SWOT" của các nhà kinh tế học của Viện Nghiên cứu Stanford lập, việc tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức có thể giúp các nhà lãnh đạo và cá nhân tìm ra giải pháp để thực hiện các hoạch định và có những thay đổi cần thiết để hoàn thành mục tiêu. Bạn cũng có thể ứng dụng phân tích SWOT vào bản kế hoạch kinh doanh bất động sản của bản thân. Công cụ này sẽ giúp bạn phát huy được những điểm mạnh của bản thân và khắc phục, trau dồi những điểm yếu, khó khăn. 4. Yếu tố tiên quyết Chăm chỉ và kiên trì Việc lập kế hoạch kinh doanh bất động sản sẽ trở nên vô dụng nếu như bạn không đi theo nó. Hãy luôn đặt cam kết nỗ lực 120% để luôn thúc đẩy bản thân, không vì bất kỳ lý do gì mà bỏ cuộc. Nếu như bạn cảm thấy nản chí, hãy nghe một bản nhạc hoặc trò chuyện cùng với người thân, bạn bè, đồng nghiệp. Biết đâu, họ sẽ là những người giúp bạn vực dậy tinh thần. 5. Luôn theo dõi, giám sát quá trình thực hiện mục tiêu Cuối cùng, hãy luôn theo dõi, và đảm bảo bản kế hoạch được thực hiện đúng tiến độ. Việc quan sát, theo dõi kế hoạch cũng giúp bạn thấy được những khó khăn, khuyết điểm của bản thân để tìm cách khắc phục chúng. Bạn có thể làm việc này vào cuối ngày, sau khi đã hoàn thành công việc của mình. Đây là thời gian mà bạn minh mẫn nhất để nhìn lại kết quả đạt được trong một ngày của minh. Với những công việc chưa hoàn thành, hãy đi tìm nguyên nhân và đưa ra giải pháp. Với mẫu lập kế hoạch triển khai dự án sẵn có, bạn sẽ dễ dàng lên kế hoạch thực thi dự án hiệu quả. Trong bài viết này, Fastdo sẽ chia sẻ đến bạn mẫu form kế hoạch bằng Excel và cách để lập kế hoạch triển khai dự án đơn giản, hiệu quả. Hãy cùng theo dõi nhé! >>>> LƯU NGAY Mẫu quản lý thông tin khách hàng và những lưu ý quan trọng 15+ lý do nghỉ việc hợp lý và thuyết phục nhất [Kèm mẫu] MỤC LỤC NỘI DUNG1. Mẫu lập kế hoạch triển khai dự án bằng Excel2. Cách lập kế hoạch triển khai dự án đơn giản, hiệu Có mục tiêu rõ Các bước hành Tính toán chi Thời gian triển Dự đoán rủi Tính thực Theo dõi và đánh Áp dụng công cụ hỗ trợCác thành phần của bản kế hoạch cơ bản?Cách lập kế hoạch triển khai dự án?Các yếu tố để xác định tính hiệu quả của mục tiêu?1. Mẫu lập kế hoạch triển khai dự án bằng Excel Có rất nhiều cách hỗ trợ cho bạn trong việc trình bày nội dung của một bản thực hiện kế hoạch. Ở đây, Fastdo xin giới thiệu tới mẫu lập kế hoạch triển khai dự án bằng Excel đang được sử dụng khá phổ biến hiện nay để bạn tham khảo. Mẫu lập kế hoạch triển khai dự án bằng Excel Mẫu lập kế hoạch triển khai dự án cơ bản sẽ bao gồm các yếu tố Tháng Công việc cụ thể của từng tháng. Tên công việc Các công việc phải làm khi thực hiện dự án. Người phụ trách công việc PIC Trưởng nhóm, quản lý, nhân viên,… Ngày bắt đầu START Dự kiến ngày bắt đầu triển khai dự án. Ngày kết thúc END Dự kiến ngày kết thúc dự án. Mẫu lập kế hoạch triển khai dự án sẽ giúp bạn kiểm soát được thời gian, chi phí,… trong suốt quá trình thực hiện dự án. Nhờ đó, dự án sẽ được đảm bảo triển khai đúng tiến độ và gia tăng tỷ lệ thành công. Excel có ưu điểm là miễn phí và sẽ phù hợp khi bạn đang quản lý các kế hoạch đơn giản với số lượng nhỏ. Điều đó sẽ trở thành khó khăn nếu bạn quản trị nhiều kế hoạch với mức độ phức tạp tăng dần. Do đó, bạn cần có một phần mềm quản trị kế hoạch,có thể cho phép bạn tạo lập và quản trị nhiều kế hoạch toàn diện nhất. Bộ giải pháp phần mềm quản trị kế hoạch fWork của Fastdo là giải pháp nhằm tối giản hóa quá trình quản trị kế hoạch và công việc của đội nhóm. Phần mềm cho phép bạn trao đổi trực tiếp về công việc, quản lý tiến độ kế hoạch trực quan với 3 chế độ Danh sách, Board, Gantt. Ngoài ra, fWork còn cho phép người dùng lưu trữ tài nguyên, chia nhỏ các công việc để quản trị đơn giản hơn. Tạo kế hoạch dự án với Bộ giải pháp phần mềm quản trị kế hoạch fWork của Fastdo fWork – Bộ giải pháp phần mềm quản trị kế hoạch giúp Doanh nghiệp quản trị dự án hiệu quả, theo dõi timeline chi tiết và báo cáo trực quan về kế hoạch. Click để nhận ngay BẢN DEMO HOÀN TOÀN MIỄN PHÍ các tính năng của phần mềm Đăng ký nhận Bản Demo phần mềm fWork >>> TÌM HIỂU NGAY Mẫu quy chế thưởng phạt trong công ty chuẩn nhất 2021 và cách xây dựng quy định 2. Cách lập kế hoạch triển khai dự án đơn giản, hiệu quả Bạn quan tâm đến các bộ biểu mẫu OKRs bao gồm quy trình áp dụng vào Doanh nghiệp, form check-in OKRs, timeline áp dụng OKRs,… Nhận bộ biểu mẫu OKRs miễn phí ngay bên dưới. Nhận Biểu Mẫu OKRs Lập kế hoạch triển khai dự án là nền tảng vững chắc giúp bạn đảm bảo được tính hiệu quả của kế hoạch và từ đó hoàn thành các nhiệm vụ một cách tốt nhất. Dưới đây là 8 bước mà bạn cần nắm rõ để xây dựng thành công mẫu lập kế hoạch triển khai dự án của riêng mình. Có mục tiêu rõ ràng Một mẫu lập kế hoạch triển khai dự án hiệu quả phải dựa trên những mục tiêu rõ ràng. Sự thành công của dự án phụ thuộc vào cách người lập kế hoạch đặt mục tiêu cho dự án đó. Vì vậy, bạn cần phải xác định mục tiêu một cách cụ thể và rõ ràng cho mẫu lập kế hoạch triển khai dự án của mình. Các yếu tố để xác định tính hiệu quả của mục tiêu dự án là Hoàn thành nhiệm vụ đúng hạn. Danh sách công việc trong dự án được hoàn thành. Chất lượng công việc được đảm bảo. Quản lý tốt ngân sách. Hạn chế và ngăn chặn các trường hợp vi phạm hợp đồng. Bảo mật các nguồn tài nguyên. >>> THAM KHẢO NGAY [TẢI MIỄN PHÍ] 2 Mẫu chính sách hoa hồng cho nhân viên kinh doanh Các bước hành động Thực hiện các công việc theo một trình tự khoa học sẽ tránh được tình trạng sai sót. Bạn nên thực hiện công việc theo các bước hành động dưới đây cũng như bổ sung chúng vào mẫu lập kế hoạch triển khai dự án của mình để thực hiện công việc hiệu quả hơn Yêu cầu công việc. Nhân viên phụ trách. Phương thức áp dụng khi làm việc. Dùng những cách thức cụ thể để kết nối các công việc với nhau. Trình bày kết quả công việc qua báo cáo, thuyết trình… Các bước hành động >>> BỎ TÚI NGAY Top các mẫu kế hoạch truyền thông sự kiện, thương hiệu chuẩn nhất Tính toán chi phí Trong mẫu lập kế hoạch triển khai dự án, bạn cần cân đối ngân sách và tối ưu hóa các chi phí. Các loại chi phí cần được trình bày trong mẫu lập kế hoạch triển khai dự án bao gồm Nhân sự. Nguyên vật liệu. Thời gian. Tính toán chi phí trong mẫu lập kế hoạch triển khai dự án >>> LƯU NGAY Top 7+ mẫu quản lý hồ sơ nhân viên bằng Excel CỰC KỲ CHI TIẾT Thời gian triển khai Một dự án thường sẽ có những mục tiêu khác nhau tương ứng với những khoảng thời gian khác nhau. Bạn nên sắp xếp các công việc vào một lịch trình cụ thể, rõ ràng để mọi người trong nhóm đều nắm rõ và đáp ứng được các yêu cầu của công việc trong mẫu lập kế hoạch triển khai dự án của mình. Thời gian triển khai >>> LƯU NGAY 10+ mẫu bảng đánh giá nhân viên hàng tháng, cuối năm mới nhất Dự đoán rủi ro Việc dự đoán trước rủi ro một cách chính xác thực sự rất khó. Tuy nhiên, để kế hoạch diễn ra một cách thuận lợi nhất, bạn vẫn nên lập một bản kế hoạch cực kỳ chi tiết và bao gồm cả dự đoán về các rủi ro có thể xảy ra như thời tiết, lỗi kỹ thuật… Dự đoán rủi ro trong mẫu lập kế hoạch triển khai dự án >>> BỎ TÚI NGAY [TẢI MIỄN PHÍ] 8 mẫu biên bản bàn giao công việc chi tiết 2022 Tính thực thi Đây là một yếu tố khá quan trọng nhưng lại rất dễ bị bỏ qua khi lập bản kế hoạch triển khai dự án. Bạn cần đảm bảo rằng tất cả các thành viên đều nắm rõ mục tiêu và có khả năng đạt được các mục tiêu đó. Thêm nữa, bạn cần phải quản lý chặt chẽ toàn bộ quá trình để dễ dàng điều chỉnh và đánh giá dự án. Tính thực thi >>> TÌM HIỂU NGAY Bảng tiêu chuẩn đánh giá công việc nhân viên chi tiết 2021 Theo dõi và đánh giá Việc theo dõi và đánh giá có vai trò rất quan trọng bởi điều này sẽ giúp bạn có thể đánh giá được mức độ thực hiện của kế hoạch. Đồng thời, bạn sẽ có thể điều chỉnh kịp thời những sai lệch về số liệu, dữ liệu… xảy ra trong quá trình thực hiện nhằm đạt được mục tiêu một cách hiệu quả nhất. Theo dõi và đánh giá >>>> TẢI MIỄN PHÍ Mẫu quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình Áp dụng công cụ hỗ trợ Hiện nay, trên thị trường có rất nhiều công cụ với các tính năng nổi bật trong việc hỗ trợ lập kế hoạch triển khai dự án một cách tốt nhất. Mỗi công cụ sẽ có những công dụng và đặc tính riêng nên bạn hãy cân nhắc thật kỹ rồi đưa ra quyết định lựa chọn dựa trên nhu cầu của mình. Áp dụng công cụ hỗ trợ Công cụ mà bạn lựa chọn ít nhất phải đảm bảo các yếu tố sau Giao diện thân thiện, dễ sử dụng. Có thông tin chuyên sâu được áp dụng để đẩy nhanh tiến độ của dự án, cải thiện kế hoạch. Điều chỉnh bản kế hoạch triển khai dự án cho phù hợp với nhu cầu của nhóm. Tự động sắp xếp và liên kết tất cả các tác vụ nhằm tạo ra một lịch trình và kế hoạch cụ thể. THÔNG TIN LIÊN HỆ Đơn vị phát triển phần mềm FASTDO Địa chỉ Văn phòng trụ sở Hà Nội Tầng 6, số 11 Vương Thừa Vũ, Quận Thanh Xuân, Thành Phố Hà Nội. Văn phòng chi nhánh Đà Nẵng Tầng 2, toà QB, 23 Trường Thi 1, Quận Hải Châu, Đà Nẵng. Điện thoại 0905 852 933 Email support Website >> XEM THÊM CÁC BÀI VIẾT KHÁC Mẫu nhật ký thi công – Những lưu ý và cách xây dựng chi tiết Mẫu bảng tiến độ thi công chuẩn 2021 và cách lập bảng chi tiết Các thành phần của bản kế hoạch cơ bản? Bản kế hoạch cơ bản sẽ bao gồm các yếu tốTháng Công việc cụ thể của từng tháng. Tên công việc Các công việc phải làm khi thực hiện dự án. Người phụ trách công việc PIC Trưởng nhóm, quản lý, nhân viên,… Ngày bắt đầu START Dự kiến ngày bắt đầu triển khai dự án. Ngày kết thúc END Dự kiến ngày kết thúc dự án. Cách lập kế hoạch triển khai dự án? Có mục tiêu rõ ràng, có các bước hành động, tính toán chi phí, thời gian triển khai, dự đoán rủi ro, tính thực thi, áp dụng công cụ hỗ trợ. Các yếu tố để xác định tính hiệu quả của mục tiêu? Các yếu tố để xác định tính hiệu quả của mục tiêu dự án là Hoàn thành nhiệm vụ đúng sách công việc trong dự án được hoàn thành. Chất lượng công việc được đảm bảo. Quản lý tốt ngân sách. Hạn chế và ngăn chặn các trường hợp vi phạm hợp đồng. Bảo mật các nguồn tài nguyên.

kế hoạch kinh doanh đất nền